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暴发户不是企业家

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份,或适当加一点提成,英才永远是最忠心的员工。

    为我独尊失去支持

    某老板是一个有头脑的生意人,他加工的产品大量销售到珠三角地区和国外。他租的厂房是平房,价钱低,员工只有50人,每年却创造出600万元的利润。

    仓管员原来是一个包装工,因为工作认真,老板升她为仓管。所有的员工一个月休息二天。车间和仓库连为一体,工人在没有任何保护措施下电渡,臭味散发到整个空间里,室内没有通风的窗口,工人包装后的废纸皮满地可见,老板为了节约空间,在平房里用木板架起第二层当半成品仓。走火通道严重堵塞,如果火灾的话,所有工人都会必死无疑。

    然而,仍有不数工人被辞退,仓管员就是其中之一。

    “我和你合作五年了,你做事很勤奋、细心,但你喜欢发泄不满,老说工作辛苦,工资少,给其它员工造成不良的影响。你虽然发泄后也做好工作”

    仓管没有争取留下,只是说:“我什么时候可以走呢?”她的工作量非常大,一个人做了四个人的活,待遇只有1600元,没有社保等一切福利,连中午餐也是自己出钱吃的。她任劳任怨地买命工作,最后还是被老板请出厂门。

    老板为我独尊的做法弄得人心惶惶,仓管员这么认真负责都没好下场,其它员工担心下一个就是自己,未等到老板炒他们,他们已私下找出路了。熟手的工人走了,新招的工人要重新培训,工作效率低,创造的价值也低。年终盘点,老板的利润竟然下降到100万元,不到去年的六份之一,他心里有一种说不出的彷徨,感到破产的巨大压力正在逼过来,他喘不过气。

    过分剥削员工,随意侮辱员工,不给员工签合同、购社保,员工心里自然没有归属感,更谈不上对工厂有什么感情了,一旦企业的经济出现危机,没有一个人留下陪老板共渡难关。这不是员工无情,而是暴发户只顾自己的利益,将自我放大无数倍,为所欲为,不懂尊重员工。人心向背就象兵败如山倒一样,再高的策略也无能为力。

    只有员工满意度高的企业才能发展壮大,如科龙、美的等民企,他们的老板也曾是打工仔,从其它倒闭的工厂里走出来创立自己的品牌,在管理上真正做到以人为本,他们爱自己的员工,给员工提高较大的上升空间,这类老板本身有很高的文化素质和过硬的技术,是企业家队伍里最耀眼的分子。

    少量的暴发户有先进的思想,觉悟比较高,他们赚到钱后,投产扩大生产,提高员工的工资和福利,建员工宿舍,还将部分股份送给最优秀的员工,以留住最好的人才。当生产规模扩大时,他们不惜花高薪请高才管理,自己退居二线。这类的老板不断地学习,能站在员工的角度思想问题,以员工为核心,为员工的切身利益着想,最终征服了人心,员工为企业创造着辉煌的成绩。这类的老板成为名副其实的企业家,他们住的地方可能不是最好的,车也不是最贵的,但他们在员工的心目中是最伟大的,即使在危难之险,员工也会站好最后一轮岗。

    暴发户的嚣张是短暂的,命运如四面楚歌,必然走向灭亡。

    企业家的困境是短暂的,博大的胸襟会赢得广泛的扶持,最终走向繁荣昌盛。

    暴发户绝对不是企业家,暴发户以私为重点,企业家以公为中心。就象岳飞与秦桧的区别,一目了然!
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